四季度是收官冲刺、决战决胜的关键期。近日，河南西峡农商银行召开“大干五十天，决胜四季度”对标冲刺动员会，总结分析前10个月业务经营工作，安排部署后2个月工作，动员系统干部员工迅速掀起“大干快上五十天，实现年度满堂彩”新高潮，奋力开创2024年工作新局面。
会上，分管领导分别对前10个月资金信贷业务经营情况、不良资产清收工作、财务工作、电子银行工作进行分析通报，并对标对表，对下一步对标优化、对标赶超、对标冲刺工作进行安排部署。
会议指出了当前业务经营管理中聚焦的问题和矛盾，要求大家心存忧患、肩扛重担、靶向目标，进一步提振信心、奋力冲刺，确保全年各项工作圆满完成。一是要牢牢把握减费让利普惠导向，增户扩面，做强做优信贷服务“基本盘”，加快贷款投放。要利用好整村授信这个首贷培植和小额贷款投放的利器，把信用村创建工作做实做细做出亮点特色;要持续推进全员营销，加大对30万以下小额农户贷款的投放，多措并举支持实体经济发展。二是要牢牢把握稳存优存重要原则，巩固挖潜，做强做优资金组合“基本盘”。要深入推进全覆盖的存款营销活动，围绕“果药菌”小秋收资金回笼规律，有针对有重点地开展存款营销宣传，提升揽存工作质效，同时关注存款的稳定性，注意流动性问题，引导客户合理匹配存款期限，逐步优化存款的期限结构，有效降低筹资成本。三是牢牢把握高质量发展新动能，控新治旧，做强做优高质量发展“基本盘”。一方面，要严把新增贷款质量，以实实在在的发展来化解风险;另一方面要扎实推进好不良贷款集中清收工作，统筹专班力量做好不良率、到期贷款收回率、新增贷款到期收回率、抵债资产处置等重点指标的达标提升工作。四是牢牢把握支付为民实践要求，纵深推进，做强做优网络金融“基本盘”。要继续加大对电子银行、金燕e付、场景金融等重点指标的优化提升，进一步拓展网络金融行业应用成果。五是要牢牢把握增收节支着力点，对标找差，做强效益兴行“基本盘”，要深入开展多元化增收增效，加大业务收入力度，精打细算，巩固挖潜，提升规模发展效益。
力量在坚定信心中汇聚，目标在凝心聚力中实现。会议要求， 四季度是完成全年任务、夺取全面胜利的关键时期。面对时间节点，系统上下干部职工要坚持“结果”导向，树牢“交账”意识，围绕年度确定的目标任务，决胜四季度，确保全年红，向各级党委政府交上一份满意的答卷!（供稿：赵泽轩 杨萌）
